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澳客网彩票:中国民企收购英国钢厂 三大难题待解

时间:2019/11/19 14:28:58   作者:   来源:   阅读:31   评论:0
内容摘要:此次中国的敬业集团收购该公司,算是危难时刻“拉兄弟一把”,但是,敬业集团想通过收购英国钢铁集团走国际化道路,以弥补国内市场的欠缺,是拣了一只下蛋母鸡,还是烫手的山芋,目前有三大难题让局外人担忧。  首当其冲的是英国钢铁集团的工会是“难缠的主”。根据协议条款,收...
    此次中国的敬业集团收购该公司,算是危难时刻“拉兄弟一把”,但是,敬业集团想通过收购英国钢铁集团走国际化道路,以弥补国内市场的欠缺,是拣了一只下蛋母鸡,还是烫手的山芋,目前有三大难题让局外人担忧。

  首当其冲的是英国钢铁集团的工会是“难缠的主”。根据协议条款,收购还须经英国监管机构批准和某些员工咨询程序,包括在出售完成前与该公司工会代表和员工接洽。不可小觑英国公司工会的法律地位,海外市场的工会力量强大,能直接左右收购的关键条款。事实上,此前英国本土企业和欧盟收购这家公司夭折,除了高昂的固定资产投资之外,首要难题就是沉重的雇员负担,而新买家的“第一敌手”可能就是工会。5000名钢铁工人,加上供应渠道中至少20000多名工人的就业和收入保障,将是敬业集团必须面对的现实问题。多年前,就有欧洲某破产公司零欧元出售资产寻求买家而无人敢伸手的案例,看似零欧元可获得不菲的资产,其实是负资产,一接手就要承担巨额债务,更主要的是,要保证破产企业员工的福利,这可是压力山大。习惯享受高福利待遇的欧洲企业员工,稍不如意,则通过工会的力量组织罢工。不知敬业集团有没有弄清楚这一点。

  其次是中英企业文化难磨合。收购容易磨合难,收购一家欧洲企业,其企业文化与中国迥异,甚至有许多碰撞的地方。比如,在中国本土,企业员工加班是司空见惯,老板一声令下,员工不得不加班,有时候加班还白干,敢怒不敢言。而欧洲工人,八小时多一分钟也不会多干。更主要的,是市场理念、企业管理、经营作风、用人观念等,中英都有很大的差别。敬业集团接手英国钢铁集团,会遇到企业文化方面的诸多麻烦,一时半会难磨合,甚至会因两种文化的碰撞而产生负作用,影响公司的决策和市场机遇。


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